Вуз: Московский финансово-промышленный университет Синергия
Тип практики: Учебная Ознакомительная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 15 страниц
Тип практики: Учебная Ознакомительная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 15 страниц
Содержание отчета
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Ознакомительная практика
2 семестр
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Ответственное лицо
от Профильной организации
М.П. (при наличии) (ФИО) (подпись)
Москва 2025 г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
ООО «Строймонтажпроект» является коммерческой организацией.
Основным видом деятельности ООО «Строймонтажпроект» является: «Деятельность в области архитектуры, инженерно- техническое проектирование в промышленности и строительстве», а также:
- строительство объектов первого-четвертого классов сложности;
- устройство внутренних и наружных систем водоснабжения и канализации;
- устройство внутренних и наружных систем теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования воздуха.
На все виды работ имеются соответствующие допуски и лицензии.
Целями, деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли.
Коллектив предприятия на данный момент насчитывает 59 человек, в том числе рабочих и служащих, которые имеют полный социальный пакет и возможность карьерного роста. Все сотрудники предприятия — высококвалифицированные специалисты.
Освоение прогрессивных технологий строительства диктует руководству компании необходимость в постоянном улучшении условий труда, переоснащении и модернизации производственных участков, баз, систем.
ООО «Строймонтажпроект» гордится своими работниками, которые воодушевляясь общей идеей созидания, объединяющей коллектив и рождающей командный дух при реализации проектов, вносят свой профессиональный вклад в результаты работы (ссылка на фото доски почета). Многие работают в компании на протяжении более 15 лет и обладают бесценным опытом строительства и связанных с ним работ.
Признание их заслуг, как со стороны руководства компании, так и тех, для кого создается конечный результат, мотивирует к добросовестному и ответственному отношению к своим функциям.
Высокий профессионализм сотрудников позволяет ООО «Строймонтажпроект» объективно оценивать свои производственные возможности и обеспечивать строительство качественно и в нормативные сроки.
ООО «Строймонтажпроект» имеет опыт возведения технически сложных объектов (Ледовый дворец), объектов авиационной инфраструктуры (Самолетный ангар), сложных объектов медицинского назначения (Каньон для ГБУЗ «Областной онкологический диспансер»), однако основным направлением деятельности компании является жилищное строительство.
В настоящее время ООО «Строймонтажпроект» завершает строительство 2-ой очереди 10-ти этажного жилого дома по пр.Победы, продолжает развитие жилого комплекса в селе Ново-Троицкое, участвует в реализации социальных программ переселения их ветхого жилья исполняя муниципальные заказы на строительство в 25 микрорайоне города (всего включая 1 и 3 очереди строительства возводится 26 монолитных трехэтажных домов) и государственный заказ на строительство домов в с.Красногорск (4 трёхэтажных трёх-секционных жилых дома).
Не малый вклад был внесен ООО «Строймонтажпроект» в газификацию южной части города, где обеспечена подача горячей воды круглогодично за счет подключения к газоснабжению жилых домов и других объектов. Благоустроенные районы малоэтажных застроек, с комфортабельной и экологичной средой пользуются спросом у жителей и гостей города, вызывают восхищение своей ухоженностью и детально продуманными планировками.
Из перспективных проектов ООО «Строймонтажпроект» следует выделить комплекс «Лаперуз», проектированием которого на первоначальной стадии занимался известнейший американский архитектор Эндриан Смит – автор проекта башни Бурдж-Халифа в Дубае ОАЭ. Здание комплекса «Лаперуз» станет акцентным объектом города и будет возведено в его центральной части на ул. Антона Буюклы.
Основные факторы внешней среды и их влияние на деятельность ООО «Строймонтажпроект»:
Экономические факторы
o Состояние макроэкономики и инвестиционная активность в строительном секторе. Рост вложений в инфраструктуру и промышленное строительство может увеличить спрос на проекты, повысить загрузку и выручку. Спад экономики или снижение инвестпрограмм приведут к сокращению заказов и необходимости оптимизации затрат.
o Стоимость кредита и финансовые условия. Доступность финансирования влияет на возможность заказчиков реализовывать проекты, что косвенно влияет на объем заказов компании.
o Валютные колебания и стоимость материалов. При проектировании могут потребоваться расчеты и сметы, зависящие от цен на металлы, строительные материалы и машиностроительную продукцию.
• Социально-демографические и рынковые факторы
o Урбанизация, демографическая динамика и требования к экологичности объектов. Растущая потребность в энергоэффективных и устойчивых проектах может повлиять на функциональные требования и стоимость услуг.
o Квалификация рабочей силы и потребность в квалифицированных инженерах/архитекторах. Наличие специалистов влияет на качество проектирования и сроки выполнения.
• Технологические факторы
o Применение BIM, CAD/CAM и цифровых технологий моделирования. Внедрение передовых по методам проектирования и моделирования повышает точность, reduces ошибки и ускоряет согласование проектов.
o Инновации в строительной индустрии (аддитивные технологии, новые материаловедения). Открывает возможность предлагать современные решения заказчикам и дифференцировать услуги.
o Автоматизация процессов и информационная безопасность. Важна для защиты интеллектуальной собственности проектов и улучшения внутренней эффективности.
• Экологические факторы
o Энергосбережение и требования к экологичности проектов. Заказчики и регуляторы всё чаще требуют устойчивых решений, сертификаций и соответствия экологическим стандартам.
o Климатические изменения и нагрузка на здания/инфраструктуру. Необходимость учитывать климатические риски в проектировании и выборе материалов.
o Нормативная база по охране окружающей среды и отходам строительства. Влияет на требования к документации, сертификации, себестоимость проектов.
• Правовые факторы
o Лицензирование, стандарты и регламенты в архитектурно проектной деятельности. Соответствие ГОСТ/СНИП, локальным строительным нормам и правилам, согласование документации с надзорными органами.
o Интеллектуальная собственность и контрактное право. Защита результатов проектной деятельности, лицензионные соглашения, риски связанных изменений в проектах.
o Нормативы по безопасной деятельности и охране труда на объектах. Требуют внедрения стандартов в проектной документации и соблюдения требований на практике.
• Политические факторы
o Региональная поддержка строительства и госзаказы. Программы поддержки инфраструктуры могут генерировать стабильный поток проектов.
o Политика регулирования строительной отрасли и лицензионные требования. Влияют на входной порог для оказания услуг и сроки прохождения процедур.
• Конкурентная среда
o Степень конкуренции в области архитектурно инженерного проектирования. Наличие крупных и маленьких игроков, ценообразование, качество услуг и репутация влияют на рыночную долю.
o Способности к дифференциации услуг: комплексные решения, внедрение BIM, либо узкие ниши. Возможности для повышения маржинальности.
Рекомендации для ООО «Строймонтажпроект»:
• Инвестировать в BIM и цифровые инфраструктуры: повышение точности прогнозирования, сокращение сроков согласований, улучшение конкурентоспособности.
• Развивать компетенции в энергоэффективном и устойчивом проектировании, согласно современным стандартам и регуляторным требованиям.
• Налаживать пилотные проекты в рамках гос. программ и частно-государственных партнерств, чтобы обеспечить стабильный приток заказов.
• Обновлять знания по нормативам и стандартам, внедрять систему менеджмента качества и информационной безопасности.
• Следить за тенденциями рынка и адаптировать предложения под спрос: от общестроительных объектов до промышленной инфраструктуры и объектов с высокими требованиями к экологичности.
Список требуемых профессиональных компетенций менеджера первичного уровня:
Управленческие компетенции
• Планирование и организация работ: постановка целей, распределение задач, календарное планирование, контроль сроков и ресурсов.
• Делегирование и распределение ответственности: умение доверить задачи сотрудникам в зависимости от их компетенций и возможностей.
• Контроль и мониторинг выполнения: отслеживание прогресса, выявление отклонений, своевременная корректировка действий.
• Решение оперативных проблем: быстрота реакции на нестандартные ситуации, поиск оптимальных решений в условиях ограниченных ресурсов.
• Управление ресурсами: эффективное использование материалов, техники, времени и бюджета на уровне своей зоны ответственности.
• Управление качеством: внедрение стандартов и процедур, контроль соответствия готовой продукции или услуг требованиям.
1. Технические и профессиональные компетенции
• Глубокие знания в своей отрасли: производственный процесс, технология, требования к изделиям/услугам, нормы безопасности.
• Владение инструментами управления операциями: методики 5S, TPM/обслуживание оборудования, Lean/Kaizen как минимум на базовом уровне.
• Безопасность и охрана труда: знание правил охраны труда, проведение инструктажей, обеспечение безопасной работы команды.
• Контроль качества: навыки проведения входного/проходного контроля, работа с поставщиками, управление несоответствиями.
• Аналитика на операционном уровне: сбор и базовая обработка данных по производительности, простейшему учёту времени, выявление причин задержек.
Коммуникационные компетенции
• Доносить задачи понятно: ясное формулирование требований, целей и ожидаемых результатов.
• Обратная связь: регулярная, конструктивная, направленная на развитие подчинённых.
• Межличностные навыки: эмпатия, умение работать в коллективе, мотивация сотрудников.
• Ведение переговоров: внутри команды, с коллегами по отделу, с смежными подразделениями.
Управление людьми и командной динамикой
• Мотивация и развитие персонала: выявление трендов в мотивах сотрудников, поддержка обучения и карьерного роста, наставничество.
• Управление конфликтами: раннее выявление, конструктивное разрешение и поиск компромиссных решений.
• Эмпатия и стрессоустойчивость: поддержание морального духа в условиях давления и сменной работы.
• Выстраивание доверия: честность, прозрачность принятия решений, соблюдение обязательств.
Личностные качества
• Ответственность и надёжность: соблюдение обещаний, аккуратность в учёте и фиксации информации.
• Принятие решений в условиях неопределенности: способность быстро анализировать ситуацию и выбирать наиболее эффективный вариант.
• Приверженность к качеству: ориентированность на результат и соответствие стандартам.
• Гибкость и обучаемость: готовность адаптироваться к изменениям процессов и требований.
Письменная и устная коммуникация
• Ведение документации: журнал смен, рапорты, акты, протоколы инструктажей.
• Ведение электронной переписки и отчётности: грамотные отчёты по выполнению задач, использование шаблонов и стандартов.
• Презентационные навыки: умение кратко и убедительно представлять результаты руководителю или смежным отделам.
Этические и регуляторные компетенции
• Соблюдение корпоративных норм и регламентов: политика безопасности, требования к качеству, регламенты по охране труда.
• Конфиденциальность and данные: грамотное обращение с информацией, защита коммерческой тайны.
Профильные методики и инструменты (минимум)
• Системы учёта и отчётности: базовые знания ERP/ MES систем, Excel на уровне функций, сводные таблицы.
• Методы планирования: календарное планирование, графики Ганта в минимальном виде.
• Методы улучшения процессов: базовое представление о Lean или аналогичных подходах, 5S.
Рекомендации по развитию
• Стратегия карьерного роста: освоение методик управления, переход к управлению более крупной группой, развитие наставничества.
• Курсы и сертификации: базовые курсы по управлению операциями, технике безопасности, качеству.
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Ознакомительная практика
2 семестр
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Ответственное лицо
от Профильной организации
М.П. (при наличии) (ФИО) (подпись)
Москва 2025 г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
ООО «Строймонтажпроект» является коммерческой организацией.
Основным видом деятельности ООО «Строймонтажпроект» является: «Деятельность в области архитектуры, инженерно- техническое проектирование в промышленности и строительстве», а также:
- строительство объектов первого-четвертого классов сложности;
- устройство внутренних и наружных систем водоснабжения и канализации;
- устройство внутренних и наружных систем теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования воздуха.
На все виды работ имеются соответствующие допуски и лицензии.
Целями, деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли.
Коллектив предприятия на данный момент насчитывает 59 человек, в том числе рабочих и служащих, которые имеют полный социальный пакет и возможность карьерного роста. Все сотрудники предприятия — высококвалифицированные специалисты.
Освоение прогрессивных технологий строительства диктует руководству компании необходимость в постоянном улучшении условий труда, переоснащении и модернизации производственных участков, баз, систем.
ООО «Строймонтажпроект» гордится своими работниками, которые воодушевляясь общей идеей созидания, объединяющей коллектив и рождающей командный дух при реализации проектов, вносят свой профессиональный вклад в результаты работы (ссылка на фото доски почета). Многие работают в компании на протяжении более 15 лет и обладают бесценным опытом строительства и связанных с ним работ.
Признание их заслуг, как со стороны руководства компании, так и тех, для кого создается конечный результат, мотивирует к добросовестному и ответственному отношению к своим функциям.
Высокий профессионализм сотрудников позволяет ООО «Строймонтажпроект» объективно оценивать свои производственные возможности и обеспечивать строительство качественно и в нормативные сроки.
ООО «Строймонтажпроект» имеет опыт возведения технически сложных объектов (Ледовый дворец), объектов авиационной инфраструктуры (Самолетный ангар), сложных объектов медицинского назначения (Каньон для ГБУЗ «Областной онкологический диспансер»), однако основным направлением деятельности компании является жилищное строительство.
В настоящее время ООО «Строймонтажпроект» завершает строительство 2-ой очереди 10-ти этажного жилого дома по пр.Победы, продолжает развитие жилого комплекса в селе Ново-Троицкое, участвует в реализации социальных программ переселения их ветхого жилья исполняя муниципальные заказы на строительство в 25 микрорайоне города (всего включая 1 и 3 очереди строительства возводится 26 монолитных трехэтажных домов) и государственный заказ на строительство домов в с.Красногорск (4 трёхэтажных трёх-секционных жилых дома).
Не малый вклад был внесен ООО «Строймонтажпроект» в газификацию южной части города, где обеспечена подача горячей воды круглогодично за счет подключения к газоснабжению жилых домов и других объектов. Благоустроенные районы малоэтажных застроек, с комфортабельной и экологичной средой пользуются спросом у жителей и гостей города, вызывают восхищение своей ухоженностью и детально продуманными планировками.
Из перспективных проектов ООО «Строймонтажпроект» следует выделить комплекс «Лаперуз», проектированием которого на первоначальной стадии занимался известнейший американский архитектор Эндриан Смит – автор проекта башни Бурдж-Халифа в Дубае ОАЭ. Здание комплекса «Лаперуз» станет акцентным объектом города и будет возведено в его центральной части на ул. Антона Буюклы.
Основные факторы внешней среды и их влияние на деятельность ООО «Строймонтажпроект»:
Экономические факторы
o Состояние макроэкономики и инвестиционная активность в строительном секторе. Рост вложений в инфраструктуру и промышленное строительство может увеличить спрос на проекты, повысить загрузку и выручку. Спад экономики или снижение инвестпрограмм приведут к сокращению заказов и необходимости оптимизации затрат.
o Стоимость кредита и финансовые условия. Доступность финансирования влияет на возможность заказчиков реализовывать проекты, что косвенно влияет на объем заказов компании.
o Валютные колебания и стоимость материалов. При проектировании могут потребоваться расчеты и сметы, зависящие от цен на металлы, строительные материалы и машиностроительную продукцию.
• Социально-демографические и рынковые факторы
o Урбанизация, демографическая динамика и требования к экологичности объектов. Растущая потребность в энергоэффективных и устойчивых проектах может повлиять на функциональные требования и стоимость услуг.
o Квалификация рабочей силы и потребность в квалифицированных инженерах/архитекторах. Наличие специалистов влияет на качество проектирования и сроки выполнения.
• Технологические факторы
o Применение BIM, CAD/CAM и цифровых технологий моделирования. Внедрение передовых по методам проектирования и моделирования повышает точность, reduces ошибки и ускоряет согласование проектов.
o Инновации в строительной индустрии (аддитивные технологии, новые материаловедения). Открывает возможность предлагать современные решения заказчикам и дифференцировать услуги.
o Автоматизация процессов и информационная безопасность. Важна для защиты интеллектуальной собственности проектов и улучшения внутренней эффективности.
• Экологические факторы
o Энергосбережение и требования к экологичности проектов. Заказчики и регуляторы всё чаще требуют устойчивых решений, сертификаций и соответствия экологическим стандартам.
o Климатические изменения и нагрузка на здания/инфраструктуру. Необходимость учитывать климатические риски в проектировании и выборе материалов.
o Нормативная база по охране окружающей среды и отходам строительства. Влияет на требования к документации, сертификации, себестоимость проектов.
• Правовые факторы
o Лицензирование, стандарты и регламенты в архитектурно проектной деятельности. Соответствие ГОСТ/СНИП, локальным строительным нормам и правилам, согласование документации с надзорными органами.
o Интеллектуальная собственность и контрактное право. Защита результатов проектной деятельности, лицензионные соглашения, риски связанных изменений в проектах.
o Нормативы по безопасной деятельности и охране труда на объектах. Требуют внедрения стандартов в проектной документации и соблюдения требований на практике.
• Политические факторы
o Региональная поддержка строительства и госзаказы. Программы поддержки инфраструктуры могут генерировать стабильный поток проектов.
o Политика регулирования строительной отрасли и лицензионные требования. Влияют на входной порог для оказания услуг и сроки прохождения процедур.
• Конкурентная среда
o Степень конкуренции в области архитектурно инженерного проектирования. Наличие крупных и маленьких игроков, ценообразование, качество услуг и репутация влияют на рыночную долю.
o Способности к дифференциации услуг: комплексные решения, внедрение BIM, либо узкие ниши. Возможности для повышения маржинальности.
Рекомендации для ООО «Строймонтажпроект»:
• Инвестировать в BIM и цифровые инфраструктуры: повышение точности прогнозирования, сокращение сроков согласований, улучшение конкурентоспособности.
• Развивать компетенции в энергоэффективном и устойчивом проектировании, согласно современным стандартам и регуляторным требованиям.
• Налаживать пилотные проекты в рамках гос. программ и частно-государственных партнерств, чтобы обеспечить стабильный приток заказов.
• Обновлять знания по нормативам и стандартам, внедрять систему менеджмента качества и информационной безопасности.
• Следить за тенденциями рынка и адаптировать предложения под спрос: от общестроительных объектов до промышленной инфраструктуры и объектов с высокими требованиями к экологичности.
Список требуемых профессиональных компетенций менеджера первичного уровня:
Управленческие компетенции
• Планирование и организация работ: постановка целей, распределение задач, календарное планирование, контроль сроков и ресурсов.
• Делегирование и распределение ответственности: умение доверить задачи сотрудникам в зависимости от их компетенций и возможностей.
• Контроль и мониторинг выполнения: отслеживание прогресса, выявление отклонений, своевременная корректировка действий.
• Решение оперативных проблем: быстрота реакции на нестандартные ситуации, поиск оптимальных решений в условиях ограниченных ресурсов.
• Управление ресурсами: эффективное использование материалов, техники, времени и бюджета на уровне своей зоны ответственности.
• Управление качеством: внедрение стандартов и процедур, контроль соответствия готовой продукции или услуг требованиям.
1. Технические и профессиональные компетенции
• Глубокие знания в своей отрасли: производственный процесс, технология, требования к изделиям/услугам, нормы безопасности.
• Владение инструментами управления операциями: методики 5S, TPM/обслуживание оборудования, Lean/Kaizen как минимум на базовом уровне.
• Безопасность и охрана труда: знание правил охраны труда, проведение инструктажей, обеспечение безопасной работы команды.
• Контроль качества: навыки проведения входного/проходного контроля, работа с поставщиками, управление несоответствиями.
• Аналитика на операционном уровне: сбор и базовая обработка данных по производительности, простейшему учёту времени, выявление причин задержек.
Коммуникационные компетенции
• Доносить задачи понятно: ясное формулирование требований, целей и ожидаемых результатов.
• Обратная связь: регулярная, конструктивная, направленная на развитие подчинённых.
• Межличностные навыки: эмпатия, умение работать в коллективе, мотивация сотрудников.
• Ведение переговоров: внутри команды, с коллегами по отделу, с смежными подразделениями.
Управление людьми и командной динамикой
• Мотивация и развитие персонала: выявление трендов в мотивах сотрудников, поддержка обучения и карьерного роста, наставничество.
• Управление конфликтами: раннее выявление, конструктивное разрешение и поиск компромиссных решений.
• Эмпатия и стрессоустойчивость: поддержание морального духа в условиях давления и сменной работы.
• Выстраивание доверия: честность, прозрачность принятия решений, соблюдение обязательств.
Личностные качества
• Ответственность и надёжность: соблюдение обещаний, аккуратность в учёте и фиксации информации.
• Принятие решений в условиях неопределенности: способность быстро анализировать ситуацию и выбирать наиболее эффективный вариант.
• Приверженность к качеству: ориентированность на результат и соответствие стандартам.
• Гибкость и обучаемость: готовность адаптироваться к изменениям процессов и требований.
Письменная и устная коммуникация
• Ведение документации: журнал смен, рапорты, акты, протоколы инструктажей.
• Ведение электронной переписки и отчётности: грамотные отчёты по выполнению задач, использование шаблонов и стандартов.
• Презентационные навыки: умение кратко и убедительно представлять результаты руководителю или смежным отделам.
Этические и регуляторные компетенции
• Соблюдение корпоративных норм и регламентов: политика безопасности, требования к качеству, регламенты по охране труда.
• Конфиденциальность and данные: грамотное обращение с информацией, защита коммерческой тайны.
Профильные методики и инструменты (минимум)
• Системы учёта и отчётности: базовые знания ERP/ MES систем, Excel на уровне функций, сводные таблицы.
• Методы планирования: календарное планирование, графики Ганта в минимальном виде.
• Методы улучшения процессов: базовое представление о Lean или аналогичных подходах, 5S.
Рекомендации по развитию
• Стратегия карьерного роста: освоение методик управления, переход к управлению более крупной группой, развитие наставничества.
• Курсы и сертификации: базовые курсы по управлению операциями, технике безопасности, качеству.