Вуз: Московский открытый институт
Тип практики: Учебная
Место проведения: Кафедра Университета (учебного заведения)
Специальность: Управление персоналом
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 43 страницы
Тип практики: Учебная
Место проведения: Кафедра Университета (учебного заведения)
Специальность: Управление персоналом
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 43 страницы
Содержание отчета
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика организации…………………………………………..4
2. Анализ организационной структуры организации…………………………..7
3. Деятельность менеджера в образовательной организации………………...12
4. Система планирования в организации………………………………………16
5. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организации………………………………………………………………………20
6. Система контроля в организации…………………………………………….26
8. Анализ организационной культуры организации………………………..…34
Заключение……………………………………………………………………….42
Список литературы………………………………………………………………43
Список литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2019. - № 1. – С. 50-52.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2019. - № 4. - С. 28-31.
3. Белкин В. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2017. - № 7. - С. 44-47.
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2020. - № 1. - С. 88-101.
5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2017. – 368 с.
6. Богданов Ю. Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 11. - С. 14-19.
7. Большаков А.С. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. – СПб. : Питер, 2019. – 496 с.
8. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2019. -№ 7. - С. 48-49.
9. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2019. - №1. – С. 10-18.
10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2021. - № 4. - С. 23-34.
11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М. : Триада-ЛТД, 2019. - 384 с.
12. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие.-М.,Изд.торг.корп. «Дашков и Ко», 2019.
13. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М. : МГУ, 2020. – 485 с.
14. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М. : Гардарики, 2021. – 296 с.
15. Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес.- Изд.2-е. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2019. - 637с.
16. Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2021. - № 10. - С. 29-31.
17. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Сероногов В.В. Корпоративное управление: содержание, структура, процессы. Учебное пособие, Самара, 2020.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика организации…………………………………………..4
2. Анализ организационной структуры организации…………………………..7
3. Деятельность менеджера в образовательной организации………………...12
4. Система планирования в организации………………………………………16
5. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организации………………………………………………………………………20
6. Система контроля в организации…………………………………………….26
8. Анализ организационной культуры организации………………………..…34
Заключение……………………………………………………………………….42
Список литературы………………………………………………………………43
Список литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2019. - № 1. – С. 50-52.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2019. - № 4. - С. 28-31.
3. Белкин В. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2017. - № 7. - С. 44-47.
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2020. - № 1. - С. 88-101.
5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2017. – 368 с.
6. Богданов Ю. Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 11. - С. 14-19.
7. Большаков А.С. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. – СПб. : Питер, 2019. – 496 с.
8. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2019. -№ 7. - С. 48-49.
9. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2019. - №1. – С. 10-18.
10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2021. - № 4. - С. 23-34.
11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М. : Триада-ЛТД, 2019. - 384 с.
12. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие.-М.,Изд.торг.корп. «Дашков и Ко», 2019.
13. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М. : МГУ, 2020. – 485 с.
14. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М. : Гардарики, 2021. – 296 с.
15. Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес.- Изд.2-е. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2019. - 637с.
16. Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2021. - № 10. - С. 29-31.
17. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Сероногов В.В. Корпоративное управление: содержание, структура, процессы. Учебное пособие, Самара, 2020.