Вуз: Московский финансово-промышленный университет Синергия
Тип практики: Учебная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 23 страницы
Тип практики: Учебная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 23 страницы
Содержание отчета
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве
Форма обучения: Заочная
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
___________________________________________________
(семестр)
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Руководитель практики
от Университета
(ФИО) (подпись)
Москва 2022 г.
Краткий отчет по практике
Оглавление
Введение 3
Нормативно-правовые акты в сфере организации строительного бизнеса 4
Организационно-экономическая характеристика и анализ организации 6
Характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров 17
Заключение 22
Список использованных источников 23
Список использованных источников
1 Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2020. - 512 с.
2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 2019. – 415 с.
3 Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2020. - № 5-6. - с. 44-47.
4 Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 2019. – 108 с.
5 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2016. – 148 с.
6 Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 464 с.
7 Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2017. - 346 с.
8 Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018.
9 Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 2015.
10 Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2017.
11 Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 2019. – 701 с.
12 Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2017. - 284с.
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве
Форма обучения: Заочная
ОТЧЕТ
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
___________________________________________________
(семестр)
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Руководитель практики
от Университета
(ФИО) (подпись)
Москва 2022 г.
Краткий отчет по практике
Оглавление
Введение 3
Нормативно-правовые акты в сфере организации строительного бизнеса 4
Организационно-экономическая характеристика и анализ организации 6
Характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров 17
Заключение 22
Список использованных источников 23
Список использованных источников
1 Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2020. - 512 с.
2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 2019. – 415 с.
3 Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2020. - № 5-6. - с. 44-47.
4 Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 2019. – 108 с.
5 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2016. – 148 с.
6 Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 464 с.
7 Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2017. - 346 с.
8 Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018.
9 Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 2015.
10 Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2017.
11 Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 2019. – 701 с.
12 Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2017. - 284с.